Accompagnement stratégique
Votre culture est l’âme de votre organisation. C'est un système vivant et dynamique, où les valeurs et croyances fondamentales de la Direction se traduisent concrètement par des rituels et comportements quotidiens, créant ainsi un climat social unique qui dicte la façon dont les collaboratrices et collaborateurs interagissent, prennent des décisions et travaillent ensemble.
Je vous aide à instaurer ce climat via des interventions
totalement adaptées à votre réalité et vos objectifs.
Expertises
Collaboration et engagement
Évaluation comportementale Nova Global
Stratégie de communication interne
Développement de compétences transversales
Optimisation de processus
Team Building
Leadership
Coaching
Résolution de conflits
Mission / vision / valeurs
Mieux-être
Gestion du stress et de l’anxiété
Gestion des employé·es
Plan d’embauche et onboarding
Normes RH
Horaires flexibles et tététravail
Évaluation et suivi de rendement
Processus d’accompagnement
Cette démarche est conçue pour transformer votre culture organisationnelle et la collaboration de vos équipes en véritables leviers de croissance.
Je propose une méthode structurée pour décoder votre culture actuelle, définir celle qui soutiendra votre stratégie, et déployer des rituels et pratiques qui maximisent l'engagement et l’innovation.
1. Comprendre
La première étape permet de s’aligner sur vos objectifs et attentes et ensuite comprendre les efforts déployés jusqu’à maintenant sur les éléments qui influencent l’engagement et, par conséquent, la performance de vos employé·es. Notamment :
Fondements et artefacts : Mission, vision, valeur, structure hiérarchique, marque employeur, type de culture actuelle (selon le modèle OCAI)
Organisation du travail : Rôles et responsabilités, processus décisionnel, rituels de communication
Parcours employé·e : Définition des postes, embauche, onboarding & offboarding, accès à la formation, reconnaissance, suivis individuels
Conditions de travail : Rémunération (+ avancement), avantages sociaux, horaires et lieu de travail, outils de travail
Données RH : Psychométrie, taux de roulement, taux d’engagement
2. Définir
Les principaux constats relevés lors de l’étape précédente sont discutés avec vous en atelier afin de bien comprendre les tenants et aboutissants des changements à envisager.
Les améliorations souhaitées sont par la suite cartographiées sur une matrice de priorités (Eisenhower Matrix).
Les résultats de l’atelier sont finalement documentés sous forme de plan d’action pour l’ensemble des améliorations à apporter.
3. Déployer
Reste à mettre le tout en œuvre! Peut-être aurez-vous besoin d’aide pour accompagner les gestionnaires, promouvoir les nouvelles actions auprès du personnel ou encore mettre en place les nouveaux rituels et faciliter leur adhésion?
Quel que soit les changements à apporter, je vous propose un coup de main stratégique pour faciliter, à votre rythme, le déploiement sur le terrain des initiatives ciblées dans le plan d’action.
4. Cultiver
Faire vivre une culture forte au quotidien est un travail exaltant, mais il faut être prêt à y mettre le temps et faire face aux nombreux obstacles qui se dressent sur la route. Je peux vous accompagner de façon ponctuelle pour vous aider à réfléchir sur les actions à envisager pour maintenir l’engagement en continu.
