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Mon intervention est entièrement adaptée à votre contexte et peut prendre de multiples formes : conférence, atelier, formation, audit, accompagnement…
Pour votre ORGANISATION
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Pour donner un sens à leur travail, vos employé·es doivent s’appuyer sur une mission claire, une vision inspirante et des valeurs auxquelles ils/elles se reconnaissent pleinement. Utilisez-vous ces puissants outils?
On commence par : un atelier où l’on révise chacun des énoncés ainsi que les moyens utilisés pour les véhiculer à l’interne.
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Tout changement majeur dans l'organisation (embauche massive, nouvelle technologie ou processus, structure, etc.) va considérablement bousculer vos façons de faire et causer un déséquilibre qui risque d’influencer vos résultats.
On commence par : un atelier où l’on cible les éléments affectés par le changement en vue de rétablir l’équilibre.
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Les coûts reliés au roulement de personnel sont énormes. C’est pourquoi vous voulez embaucher la bonne personne, avec la bonne expertise, et l'asseoir sur la bonne chaise.
On commence par : un atelier où nous révisons votre processus d’embauche afin de vous aider à appliquer les bonnes pratiques dans chacune des étapes.
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Le mode hybride est un excellent moyen de fidélisation des employé·es. Il faut toutefois en comprendre les mécanismes et être conscient des enjeux particuliers aux deux parties pour en tirer les avantages..
On commence par : une rencontre où nous discutons de votre situation actuelle afin d’élaborer un plan d’intervention.
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Les meilleurs outils et une expertise de pointe ne peuvent compenser pour des processus déficients.
On commence par : cartographier vos processus afin d’identifier les opportunités d’amélioration.
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Dans un monde où tout va vite et où les occasions de s’embrouiller sont multiples, il est crucial de créer des opportunités pour maintenir le cap dans la poursuite des objectifs et renforcer les liens entre collègues.
On commence par : une présentation où je vous démontre l’efficacité de ce type d’activité en vue de proposer une formule adaptée à votre contexte.
Pour vos GESTIONNAIRES
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On se sent parfois très seul·e dans son bureau de gestionnaire. Il faut gérer les demandes de la direction et des employé·e·s, régler des conflits, négocier les virages abruptes et les balles courbes au quotidien… Il y a des moments où tout semble difficile.
Je comprends très bien cette réalité et fais profiter mon expérience aux gestionnaires pour tout aspect relié à leurs pratiques courantes.
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Le meilleur moyen d’objectiver vos décisions est de vous baser sur des données réelles et à jour. Sonder vos employé·es sur leurs humeurs, leur engagement au travail, leurs opinions sur les processus et stratégies doit faire partie de vos pratiques courantes.
On commence par : une présentation où je vous expliue les différentes avenues possibles selon votre contexte en vue de proposer une formule adaptée.
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L'évaluation de rendement est un événement anxiogène et parfois frustrant pour l'employé·e. Il s'agit pourtant d'un moment clé de son évolution et une belle opportunité de stimuler son engagement. Comment ça
On commence par : une rencontre où nous discutons des conditions gagnantes d'un processus d'évaluation constructif ainsi que des étapes d’intégration dans vos processus RH.
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Vos employé·e·s ont-ils/elles les compétences requises pour faire le travail que vous leur demandez? Cet audit permet de créer un alignement parfait entre la personne, le poste et vos besoins.
On commence par : un atelier qui permet de bien cerner vos besoins et s’aligner sur le processus d’audit.
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Il s’agit de l’élément le plus sensible de la gestion de personnel. Pourtant, la capacité de mener des conversations difficiles est aussi un puissant catalyseur d’engagement et d’amélioration continue.
On commence par : une présentation pour comprendre les mécanismes qui interviennent dans ce genre de situation et s'en servir de façon constructive .
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Une équipe n’est performante que dans la mesure où elle évolue dans un climat de confiance et bénéficie du soutien inconditionnel de la part de son/sa gestionnaire.
On commence par : une présentation pour comprendre ce qu’est la microgestion ainsi que l’importance de donner l’espace voulu à l’équipe pour déployer son expertise.
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Les rencontres de feedback auprès des employé·es sont essentielles pour cultiver la saine collaboration et désamorcer des situations potentiellement délicates. Elles sont toutefois peu encadrées et mal dirigées dans la plupart des organisations.
On commence par : une présentation où je vous propose une formule qui permet de tirer le maximum de ces rencontres et de les intégrer dans vos pratiques courantes.
Pour vos EMPLOYÉ·ES
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Aux USA, le stress au travail engendre des coûts annuels de 300 milliards de dollars. Près de 45% des employé·e·s des générations Y et Z affirment avoir récemment quitté leur emploi en raison d’un épuisement professionnel.
On commence par : une présentation auprès de vos employé·es pour les aider à reconnaître les signes de stress et les aider à composer avec cette réalité.
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La communication déficiente est responsable de la plupart des problèmes des organisations. Des attentes mal transmises, des directives incomplètes, des avis réprimés… Cet élément crucial est trop souvent sous-estimé.
On commence par : une présentation où je vous aide à déceler les pièges communicationnels auxquels vous faites face au quotidien et vous propose des façons d’optimiser vos communications intra-équipe.
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Les compétences transversales sont cruciales à la collaboration car elles réfèrent à l’humanité de vos employé·es : leurs émotions, leur caractère, leur attitude, leur capacité de jugement, etc. Le hic, c’est qu’elles sont en général peu développées.
On commence par : une présentation où je cible les compétences principales à maîtriser au travail et vous explique comment les promouvoir et les développer dans vos équipes.
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Nous recherchons tous la validation de nos pairs. Elle nous donne le sentiment d’appartenir au groupe et ce sentiment contribue à libérer complètement notre créativité. Toutefois, donner/ recevoir du feedback demeure un exercice délicat.
On commence par : une rencontre où je vous propose une formule qui permet de mettre vos employé·es dans des dispositions optimales pour donner et recevoir du feedback aussi constructif que transparent.
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Connaissez-vous vraiment vos collègues? Savez-vous ce qui les motive, les allume, les frustre, les stresse? La psychométrie est un excellent point de départ pour optimiser la collaboration au sein d’une équipe.
On commence par : une présentation qui explique les bénéfices du profil Nova Global (basé sur les 4 couleurs) ainsi que les nombreuses façons de s’en servir au quotidien.